組織で起きる問題のほとんどは「人と人のコミュニケーション不足によるボタンの掛け違え」に起因します。チームフォワードの組織コンサルティングは、課題解決の前に、徹底的に話を聴くことでの課題特定に重きを置きます。
また、難しい理論も基本的に使いません。なぜなら、中小企業規模の組織において、課題が特定できていれば、解決アプローチはシンプルであるケースが多いからです。
「組織は目的を持った人と人の集まり」という原則を大切に、オオゴトにしない組織コンサルティングを行います。
組織のお悩みは「チームフォワード」にご依頼ください
指示したことに対して「分かりました」というのになぜか行動しない…
なんとなく従業員との間に壁を感じる、雰囲気が悪いと感じる…
厳しい指導が必要だと感じているが、退職が怖くて強く言えない…
組織に関して、このようなことでお悩みではありませんか？
チームフォワードの組織コンサルティングでそのお悩み、解決いたします。
ご提供可能な組織コンサルティングメニュー
課題に応じた適切なプランニングをいたします。
- 従業員の方への外部1on1
- 各種研修
- 経営者様の壁打ち相手など。
組織のお悩みを解決できる3つの理由
チームフォワードが「組織に強い」と言えるのは、以下のノウハウと実績があるからです。
理由1：国内大手企業への組織開発コンサルティング経験
大企業と中小企業ではやり方が違うのでは？と思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、「主体的な若手が少ない」「プレイヤー気分を抜けきれない管理職が多い」など、大企業が育成に力を入れる理由そのものは、中小企業と大きな違いはありません。
ただし、船が大きければ大きいほど、舵を切るのは大変。課題特定から解決までのスピードは、小回りが利く中小企業のほうがむしろ早いと言えます。
理由2：マネージャーの痛みを知るコンサルタント
会社員時代、30名程度の組織をマネジメントしてきました。恥ずかしながら「もうあの人の下では働きたくないです」と言われるような失敗もたくさんしてきました。組織改善を行う経営者や上司も感情を持った人です。反発されれば怒りの感情も湧くし、想いが伝わらなければ寂しい気持ちにもなります。
杓子定規に正論を押し付けるのではなく、人が人と向き合うことを全ての前提と考えます。
理由3：三角の関係が組織を強くする
経営者ー上司ー部下、このように、組織は一般的に縦のラインで繋がっています。チームフォワードは、経営者と上司の間、上司と部下の間に社外の壁打ち相手としての三角の関係を作ります。
例えば、1on1代行では、メンバークラスの方達への動機づけを行うだけではなく、会社や上司への不満が出てくれば、「なぜそのような指示があったと思うか？」「あなたが出来ることは他にないのか？」など、気づきを得ていただく問いを投げかけることもあります。
同時に、経営者や上司の方には、指示の意図が上手く伝わっていないことについてフィードバックします。社外からのコメントだからこそ素直に聞けることがある、とご好評をいただいています。
＼課題解決の前に、徹底的に話を聴くことでの「課題の特定」に重きを置きます／
チームフォワードの紹介
チームフォワードのホームページをご覧いただき、誠にありがとうございます。
私は、静岡県湖西市で生まれ育ち、静岡市で学生時代を過ごすうちに、大好きな街になりました。やがて社会人になり求人業界に就職すると、「たくさん人が辞め、辞めた分採用する企業」が大口顧客になりました。
契約する瞬間に苦い表情を浮かべる経営者の方達を何人も見ているうちに、強い違和感を持つように。その後、転職エージェントや人材育成コンサルティング領域に身を置くことで「適切なマッチングを行う方法」「社員が持てる能力を発揮し、育っていく組織の在り方」を習得し、人と組織の力で事業拡大したいという志のある中小企業を支えたいという思いから、2022年にチームフォワードを創業いたしました。
人と組織が出会い、育ち、生産性を高める。一社一社と徹底的に向き合うことをお約束します。
静岡県立浜松南高校 卒業
静岡県立大学 経営情報学部 卒業
株式会社マイナビで10年以上の人材コンサルティング経験。静岡県内の中途採用部門責任者として地方企業の採用支援に従事した後、教育研修事業部門の営業部長となり、日本を代表する大手企業への人材育成・組織開発のコンサルティング営業、及び、組織マネジメントを行う。
地元静岡にＵターンし、転職エージェントで企業担当／キャリアアドバイザーを経験。
2022年 株式会社チームフォワード 創業
業種や規模を問わずチームフォワードをお選びいただいています
- 業種）建設業、不動産業、IT、専門商社、自動車学校、ジュエリー、製造業、運送業など
- 職種）営業職、販売職、事務職、ITエンジニア、建築専門職、機械・電機エンジニア、製造オペレーターなど
プロジェクトの進め方
お問合せフォームよりご連絡ください。休日を除き、原則12時間以内には回答させていただきます。
初回面談では、現状の課題と目指す姿、これまでの組織課題に対する取り組み・手法など60～90分程度でお話をお伺いします。解決の方向性について大枠でお話させていただき、前向きにご検討いただけるご意向をいただいた場合にのみ次のステップに進みます。
STEP2で整理した課題解決方法について、具体的なプラン、費用と合わせてメリット・デメリットなども正直にお伝えします。
ご契約締結後、1～3週間程度でご支援がスタートします。スタート後は、状況が芳しくない場合にこまめなフォローアップを行うのはもちろん、新たに見つかった組織や採用の悩みについてもお気軽にご相談ください。
組織コンサルティングの費用
月額15～30万円程度
※ご依頼内容により、別途お見積させていただきます。
竹田『何でもお任せください』とお伝えしたいところですが、私の支援ではお役に立てないケースでは正直に『お役に立てません』とお伝えさせていただきます。
組織のことでお悩みなら、まずはお問い合わせください。